Lorsqu'il s'est agi de régler la succession de l'entreprise, nous étions conscients de l'importance d'une préparation structurée et du choix du bon partenaire. Outre les aspects financiers, la viabilité future de notre entreprise était au premier plan. Avec pala, nous avons pu mener des discussions ciblées avec des acheteurs en quelques semaines seulement. L'équipe a tout préparé de manière professionnelle et s'est assurée que nos valeurs et les perspectives de l'entreprise soient prises en compte. Au final, nous avons trouvé en Kloepfel Consulting un partenaire qui nous correspond tant sur le plan professionnel qu'humain et qui assure la pérennité de la succession. La collaboration a été marquée par le professionnalisme et la clarté du début à la fin.

La vente prévue de Tipbet nous a confrontés à un défi de taille : nous voulions céder notre entreprise à un groupe international tout en garantissant une structure juridique et économique irréprochable. Avec pala, nous avons pu organiser la structure sociale et entrepreneuriale à un stade précoce et préparer le processus de vente de manière optimale. Ensemble, nous avons mis en œuvre l'asset deal avec précision, de l'analyse à la documentation, jusqu'à la conclusion réussie. Nous avons ainsi réussi à céder l'entreprise à Playtech, l'un des plus grands groupes mondiaux de jeux d'argent. Il s'agit pour nous d'une étape importante qui n'aurait pas été possible sans l'accompagnement structuré et stratégique de pala.

Pour assurer notre croissance et notre internationalisation, nous avions besoin d'un plan clair et d'un accompagnement professionnel. De nombreux processus, notamment dans les domaines de la distribution et du marketing, devaient être adaptés aux investisseurs et aux nouveaux marchés. pala nous a apporté un soutien complet : du positionnement à la création de tous les supports, en passant par l'élaboration de stratégies claires pour le développement du marché. Chaque document allait droit au but et nous aidait à présenter une image professionnelle tant en interne qu'en externe. Le résultat : une image clairement structurée qui a convaincu les investisseurs et nous a ouvert la voie vers les marchés internationaux.

L'entrée sur le marché avec conclusia a été décisive pour nous, tant pour acquérir nos premiers clients que pour assurer notre croissance à long terme. Mais l'accès aux grands comptes s'est avéré difficile. Pala nous a accompagnés dès le début et a développé une stratégie de commercialisation parfaitement adaptée à notre groupe cible. Grâce à une approche stratégique et à des documents convaincants, nous avons pu gagner des clients clés. Résultat : une croissance accélérée qui a non seulement sécurisé notre entrée sur le marché, mais l'a également considérablement accélérée.

Notre objectif était de préparer l'entreprise à une vente réussie et d'augmenter sa valeur de manière ciblée en amont. Le défi : parallèlement à l'activité courante, de nombreuses mesures stratégiques et opérationnelles devaient être mises en œuvre. Pala nous a aidés à nous préparer à la sortie. Ensemble, nous avons mis en œuvre des mesures concrètes qui ont permis de préparer de manière optimale le processus de vente et de renforcer considérablement notre position sur le marché. Le résultat : une augmentation sensible de la valeur de l'entreprise et un processus de vente réussi qui a créé de la valeur ajoutée pour toutes les parties concernées. La collaboration a été stratégique, efficace et toujours axée sur la recherche de solutions.